2月24日上午，開(kāi)投集團(tuán)召開(kāi)2021年度工作會(huì)議暨“爭(zhēng)創(chuàng)示范單位，爭(zhēng)當(dāng)主力軍”動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理陳志元主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2020年度集團(tuán)各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)2020年度安全生產(chǎn)、重大（點(diǎn)）項(xiàng)目攻堅(jiān)、抓項(xiàng)目質(zhì)量、防疫、黨建工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)。

會(huì)上，郭健跳董事長(zhǎng)代表集團(tuán)黨委作了講話，對(duì)集團(tuán)2020年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2021年工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。

    回首2020，工作成績(jī)來(lái)之不易，我們穩(wěn)中有進(jìn)。

在2020年這個(gè)不平凡的年份，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹中央、省、市、新區(qū)決策部署，全體員工團(tuán)結(jié)一心，取得了不俗的成績(jī)。

①強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抗擊疫情有擔(dān)當(dāng)。一是落實(shí)包干防疫制度，全體員工奔走在防疫一線；二是加強(qiáng)公司內(nèi)部防控，部署遠(yuǎn)程溫度檢測(cè)系統(tǒng)；三是助力民企渡難關(guān)，減免中小企業(yè)、個(gè)體戶租金200余萬(wàn)元。

②狠抓工程建設(shè)，項(xiàng)目投資有突破。集團(tuán)集中力量緊盯目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全年完成固定資產(chǎn)投資21.9億元。

③勇于擔(dān)當(dāng)作為，破解難題有章法。集團(tuán)各中心、子公司密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，加班加點(diǎn)推進(jìn)度，確保了各項(xiàng)急難險(xiǎn)重工程按期有序施工。

④多元推進(jìn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理有成效。一是推動(dòng)子公司獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)邁出第一步，揭開(kāi)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元發(fā)展的嶄新篇章；二是完成物業(yè)公司全資國(guó)有化，推動(dòng)物業(yè)公司向承接公建項(xiàng)目、高端物業(yè)方向轉(zhuǎn)型。

⑤挖掘融資潛力，資金投入有保障。全年完成新增融資33.08億元，實(shí)現(xiàn)存量及新增融資降費(fèi)14筆，金額共計(jì)15.9億元，全年減少利息支出約1070萬(wàn)元。中長(zhǎng)期融資占比更加合理。

    ⑥加強(qiáng)組織建設(shè)，黨建引領(lǐng)有力量。一是議事決策、員工權(quán)益、人事管理等方面制度更加完善；二是“不忘初心，牢記使命”主體教育成果更加鞏固；三是支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加扎實(shí)。

    ⑦構(gòu)筑廉政防線，廉潔教育有實(shí)效。集團(tuán)紀(jì)委聚焦中心工作，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

    展望“十四五”，建設(shè)強(qiáng)大新開(kāi)投，我們奮勇向前。

開(kāi)投集團(tuán)“十四五”發(fā)展的總體思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆五中全會(huì)精神，圍繞全省統(tǒng)籌“四大”建設(shè)、浙江“重要窗口”、臺(tái)州市“窗口城市”建設(shè)戰(zhàn)略部署，以服務(wù)臺(tái)州灣新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，以中央創(chuàng)新區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，以“市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)”為基本思路，實(shí)施“一二三六”總體戰(zhàn)略，提升公司在城市開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)投資管理的能力水平，進(jìn)一步壯大公司資產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)安全運(yùn)行和保值增值。

    立足2021，轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展，我們重任在肩。

    2021年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，我們要以不忘初心的使命感、功成有我的責(zé)任感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、樹(shù)立底線思維、注重過(guò)程管控，著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實(shí)不力等難題。

    ①緊盯項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴抓進(jìn)度。圍繞新區(qū)總體部署，突出抓好政府性項(xiàng)目建設(shè)，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

    ②增強(qiáng)造血功能，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。要著力推進(jìn)浙江臺(tái)州灣園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理公司實(shí)體化運(yùn)作，以臺(tái)州七大千億產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)鏈招商為主線，開(kāi)啟園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理新模式。

③把握市場(chǎng)變化，穩(wěn)步開(kāi)展新業(yè)務(wù)。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合各子公司資源，走品牌化、專業(yè)化之路。

    ④強(qiáng)化資金運(yùn)作，資金保障有力度。要進(jìn)一步防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；做好資金預(yù)算統(tǒng)籌，提高資金使用效率；逐漸減少短期融資和債務(wù)融資的比例，優(yōu)化配置融資方式。

⑤深化國(guó)企改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，抓好職權(quán)落實(shí)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。

⑥加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，為發(fā)展保駕護(hù)航。充分發(fā)揮國(guó)企基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員先鋒模范作用，深入鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

    會(huì)上，各中心、子公司負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言，并簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)。