2020年8月28日，開投集團舉行開投房地產(chǎn)公司獨立化運營暨公章交接儀式。

       開投集團黨委書記、董事長郭健跳將開投房地產(chǎn)公司公章移交給開投房地產(chǎn)公司執(zhí)行董事滕弘，標志著房產(chǎn)公司在實體化運營道路上邁出新的一步，這在集團公司發(fā)展歷史上具有重要的里程碑意義，也揭開了集團公司轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展的嶄新篇章。

       郭健跳董事長在會上指出，國企改革從過去政企合一到建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系是一個必然的趨勢，房產(chǎn)公司是集團優(yōu)質(zhì)子公司，承擔(dān)了集團大量工程建設(shè)任務(wù)，任務(wù)十分繁重。通過本次獨立化運營改革，改變了過去集團本級與房產(chǎn)公司處室交叉、職能重疊、效能不高、治理構(gòu)架不清晰的弊端，為房產(chǎn)公司今后健康發(fā)展，走向市場化邁出了堅實一步。

       會議要求，開投房產(chǎn)公司一要堅定信心，增強責(zé)任牢記使命。要講政治講規(guī)矩，切實提高政治站位，義不容辭扛起國企政治任務(wù)，責(zé)無旁貸肩挑使命責(zé)任，勇往直前壯大房產(chǎn)公司。各項建設(shè)任務(wù)時間緊迫、工作繁重，房產(chǎn)公司獨立化運營之后意味著集團賦予了房產(chǎn)公司更大的經(jīng)營自主權(quán)，更應(yīng)該以飽滿熱情投入工作中去，攻堅克難，砥礪前行。

       二要鼓舞士氣，加強管理敢于擔(dān)當。進一步完善公司各項規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理體系，特別是建立健全崗位責(zé)任制，各項工作落實到崗到人，每項工作專管兼管。沒有規(guī)矩不成方圓，高效的公司隊伍離不開科學(xué)、合理、健全的制度體系，要依靠制度建設(shè)打造一支政治堅定、紀律嚴明、作風(fēng)過硬、勤政務(wù)實的建設(shè)隊伍，營造一個朝氣蓬勃、團結(jié)和諧、創(chuàng)新求實、敢于擔(dān)當?shù)墓拘蜗蟆?/span>

       三要不忘初心，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅決扛起全面從嚴治黨政治責(zé)任，始終保持永遠在路上的政治清醒和高度自覺，嚴字當頭、實字托底、清廉為官，嚴格落實“一崗雙責(zé)，從嚴管理監(jiān)督干部，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿到各項工作中去。

       會議強調(diào)，這次房產(chǎn)公司獨立化運營，是集團子公司獨立化運行試點的第一個子公司，房產(chǎn)公司要把這一步走好。公司的管理體制、管理思想要有新變化，各中心、各子公司也要及時調(diào)整思路，盡快適應(yīng)新形勢。希望大家鼓足勇氣，在新的征程上，繼續(xù)擼起袖子加油干，干出一番新事業(yè)。